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直面差距亮实绩，能上能下树导向——销售公司召开2026年上半年营销管理人员述职考核会议
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2026-08-06
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为深入贯彻落实企业高质量发展要求，进一步压紧压实营销管理责任，2026年8月6日，销售公司组织召开2026年上半年事业部办事处主任及以上管理人员述职考核会议。公司领导班子、各事业部副部以上管理人员、各办事处主任以及相关职能部门负责人等共80余人参会，会议由党委副书记、工会主席叶莉莉同志主持。
▲销售公司党委副书记、工会主席叶莉莉同志主持会议
本次会议是公司首次以现场公开述职形式对营销管理队伍进行的集中检阅，旨在坚持“以实绩论英雄、以结果定奖惩”的鲜明导向，通过多维考评，选优配强、动态调整，真正打造一支适应公司发展需要的营销铁军。
党委书记、董事长孔箭同志在动员讲话中结合近期集团会议精神及公司实际情况，深刻剖析了当前面临的严峻形势。孔董指出，上半年公司虽实现了销售、利润一定增长，但部分区域市场开拓乏力、库存结构失衡、价值链管控宽松等问题依然突出。针对下半年攻坚任务及本次述职，孔董提出四点要求：
一是正视差距，摒弃惯性思维。作为营销管理人员要敢于揭短亮丑，深挖问题根源。针对部分省份重难点市场，公司将逐一解决，但绝不容忍因循守旧、坐等观望的行为。
二是互学互鉴，提升实战能力。 鼓励大家跳出本位主义，学习优秀区域在市场开发、价值链管理等方面的成熟经验，共同应对市场挑战。
三是聚焦核心，全力冲刺目标。锚定全年销售目标，下半年必须坚定不移去库存、优结构，严管渠道秩序与价格体系，要求全员转变思维，扎实做好终端，顺应时代变革。
四是压实责任，树立实绩导向。公司将坚持以实绩论英雄、以结果定奖惩，把销售业绩、考核情况，作为评优评先、岗位调整、进退留转的重要依据。对于连续排名靠后、无法胜任岗位的人员，坚决予以淘汰，必须保持队伍的年轻化与战斗力。
▲公司党委书记、董事长孔箭同志作会议动员讲话
本次述职按照不同层级、同层级人员按抽签顺序依次上台述职。每位述职人员紧扣上半年销售任务多维度完成情况、重点工作落实情况及下半年攻坚举措进行现场汇报。评委组结合述职内容及日常履职情况进行综合评价，确保考核过程公开透明、结果公平公正。本次会议全程接受纪检部门监督。
各营销管理人员述职风采
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会议强调，全体营销管理人员要以此次述职考核会议为新起点，将压力转化为动力。会后，组织人事统战部与营销保障部将立即启动考核得分汇总与报批工作，考核结果将直接运用于岗位调整与评优奖惩，激励全体干部员工攻坚克难，全力冲刺全年目标任务，推动公司营销事业再上新台阶。
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