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择优储才强一线 实干争先启新程——销售公司开展办事处主任及同职级储备人才公开竞选会议
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2026-08-07
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为锚定公司营销中长期发展战略，健全区域营销管理人才梯队，夯实省区市场运营管理后备力量，进一步锻造懂市场、善管理、能攻坚的营销后备干部队伍，8月5日，销售公司召开各营销事业部办事处主任及同职级储备人才公开竞选会议，公司领导班子、各事业部中层管理干部、参加竞选人员等共六十余人参加会议。
本次竞选会议由党委副书记、工会主席叶莉莉同志主持。会上叶书记介绍了由公司领导班子及各事业部管理干部组成的评委团，并现场说明评分细则，结合述职人员的现场表现与平日工作实绩综合打分。述职完毕后由人事、营销保障部门联合核算成绩，全流程严格遵循公平、公正、公开原则，并全程接受纪检部门监督。
▲销售公司党委副书记、工会主席叶莉莉同志主持会议
会前，公司党委书记、董事长孔箭同志作动员指导讲话，结合行业发展变局、集团战略布局与一线营销工作实际，对全体参选人员、现场评委提出明确工作要求与殷切期许。
▲公司党委书记、董事长孔箭同志作动员指导讲话
孔董指出，当前医药行业竞争加剧，医保政策改革、医院药品管控、渠道模式迭代等多重政策与市场变革持续重塑行业生态，传统营销模式已难以适配新发展要求，公司亟需从一线实干队伍中选拔储备一批懂政策、熟市场、善拓客、能带兵的复合型管理后备，本次公开竞选正是公司党委落实人才强企战略、布局区域管理梯队的关键举措。
孔董强调，新时代营销人员必须锤炼三项核心特质：一是坚韧不拔的毅力，直面销售业绩压力，明晰“苦劳不等于功劳”，以结果为导向攻坚市场指标；二是终身学习的自觉，主动钻研医保新政、AI数字化营销、终端渠道运营等新知识，主动适配行业颠覆性变革；三是永攀高峰的进取决心，吃透所辖区域商业渠道、连锁终端、基层网点基础数据，锚定业绩持续增长目标争先创优。同时孔董对参选人员提出三点期望。一是放平心态、把握机遇，全面真实展现自身业务能力与管理思路；二是立足一线、务实献策，摒弃空泛理论，结合市场实操经验提出可落地、可执行的区域经营与团队管理方案；三是理性看待竞聘得失、坚守实干初心。入选储备人才库的人员要加快实现从业务骨干向管理人员的思维转变；未能入选的同志也无需气馁，公司常态化搭建成长平台，踏实深耕市场、持续创造业绩的员工，未来均有广阔发展空间。
最后，孔董要求评委秉持公平公正标准，综合考量参选人员业绩实绩与管理潜力，择优选拔实干担当、能带队伍的骨干充实人才储备库。
会议严格按照议程有序推进，47名参选人员按照抽签顺序依次上台竞选，围绕个人业绩复盘、省区市场开发规划、团队搭建管理、营销体系优化建议四大核心内容展开阐述，结合自身一线从业经历分享市场攻坚经验与区域经营构想，充分展现一线业务队伍敢闯敢干、善于思考的精神风貌。
全部人员述职答辩完成后，现场组织回收全部评分表，纪委办公室全程监督成绩核算流程，确保评审结果真实有效。
储才兴企，实干致远。本次储备人才公开竞选，既是公司落实人才梯队建设、畅通一线骨干成长通道的重要实践，更是以市场化、规范化选人用人机制激活营销队伍内生动力的有力抓手。下一步，公司将持续坚持德才兼备、业绩导向的选人标准，常态化开展管理人才储备选拔、培养锻炼工作，依托完善的人才选育管用全链条机制，锻造一支适配集团化药百亿战略、深耕市场一线的高素质营销管理队伍，为公司及集团化学药板块业务高质量可持续发展注入源源不断的人才动能。
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