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聚力攻坚抓动销 实干奋进冲目标︱销售公司2026年5月经济工作会成功召开
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发布时间：
2026-06-09
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为全面复盘1-5月生产经营工作成效，精准研判当前发展形势，系统部署下阶段核心工作、细化攻坚举措，6月9日，销售公司于总厂办公大楼六楼会议室召开5月经济工作专题会议。本次会议由公司党委副书记、工会主席叶莉莉主持，公司全体领导、中层管理干部、各事业部办事处主任及医疗事业部大区经理参会。
会议现场
党委副书记、工会主席叶莉莉主持会议
财务总监潘伟杰围绕公司1-5月财务运行情况开展专项分析，结合营收、成本、资金等关键指标梳理经营现状，并从财务管理视角对经营提出有针对性的优化建议。副总经理李剑湘作经营工作专题报告，深度剖析六大事业部业绩表现、市场占比与发展趋势，分析存在问题、提出改进建议，并为各事业部下半年制定科学可行销售经营策略与行动计划。
财务总监兼财务部部长潘伟杰发言
副总经理李剑湘发言
经验分享环节，河南办事处主任张柏涛、山东办事处主任郑少彬、粤西办事处主任陈玲作为代表依次发言，立足重点产品及区域市场特点，交流渠道维护、开发动销、宣传推广等的实操做法，为各事业部业务提质增效提供了优秀参考示范。
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优秀办事处负责人分享经验
党委副书记、总经理秦飞作1-5月主要经营情况汇报，系统复盘前期各项经营指标情况及工作成果，客观分析运营管理、市场拓展等环节存在的短板，厘清制约业务发展的各类因素，对下一阶段重点工作进行全面安排部署。
党委副书记、总经理秦飞发言
党委书记、董事长孔箭作总结发言。孔董客观分析了公司经营过程中的优点和不足，结合行业政策与市场环境，指明了以下工作方向和具体要求：
一是吃透政策，重构终端战略。把行业政策研究透彻，梳理重构客户群，聚焦服务优质客户，配套跟进品牌培训支持、年度荣誉等政策配置。
二是终端渠道组合，落实费效比。拒绝躺平、不找借口，仔细梳理费用构成，理清账目，提升工作效率。
三是线上线下价格维护，有序比高低更重要。及时追踪低价链接，保持价格稳定趋势，巩固价盘维护效果。
四是团队组织，从销售到“价值服务”。对优秀办事处及优秀员工进行表扬，以“能上能下”为用人导向，激发团队破局动力。
五是数字化赋能，降本增效、精准触达。紧跟信息化浪潮，尽快落地驾驶舱系统；对标同行业优秀企业，优化人力成本、营销费用结构，提升企业运营效率。
孔董以“图难于其易，为大于其细”勉励动员全体干部职工，从细节处入手，仔细思量、认真求证、集中资源、快速突破。希望会后各办事处围绕重点任务，列明落地行动清单，把此次会议精神转化为实际举措。
党委书记、董事长孔箭发言
此次会议进一步明晰了后续工作思路，凝聚了全员奋进共识。下一步，销售公司各事业部将紧扣会议部署落地各项工作，补齐发展短板、深挖市场潜力，全力冲刺全年经营目标！
会议合影
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