培训赋能，人才强企|销售公司2022年度全员线上培训顺利开展

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发布时间：

2022-10-18

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　　2022是广药集团“人才强企年”，也是全面实施“十四五”战略规划的关键年，为进一步全面提升员工专业技能和综合素质，强化公司凝聚力，2022年8月-9月，销售公司针对不同岗位人群开展了相应的线上培训。公司中高层管理人员、营销人员、内勤员工、外聘人员等共计800余人参加了培训并顺利结课，本次线上培训总学时达3500学时。
中高层管理人员
为进一步提升中高层管理干部的综合素质与领导能力，打造一支高素质、高效率的世界500强企业管理团队，本次培训针对销售公司中高层管理人员设置了专门的培训课程《硬核管理：管理者必备八项技能》，公司中高层管理人员共60余人线上学习了本次课程。课程提炼了现代管理学中最经典的八项核心管理技能，涵盖30多种实战工具和方法，教会管理者如何在不同的管理情境下匹配和运用不同的管理方法，授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，授课中实战案例丰富，收获颇丰。

　　部分中高层学习心得摘录
中层A
管理者要有系统思维，做好终端的管理和销售工作一定要进行全面统筹、与相关部门和人员必须全方位配合。
·执行力是营销方案落地的关键，要用有效的方法调动人员的能动性和积极性。
·不断总结经验并调整策略，发现问题及时解决、修正，并不断完善，为后面的工作提供经验，规避风险。
中层C
始终保持学习的能力，有助于个人成长及团队成长。一切能使自己进步的学习机会都不能放过，利用业余时间进行学习，提升自己。
·让目标从压力感知变成激励的方法——目标成就、及时反馈、荣誉晋级。目标合理且容易达成很重要，及时给员工反馈，关注员工，哪怕是点赞的动作，也是激励的一种有效方式。
中层B
有系统思维，才有管理成果。做好营销及管理，须具备系统的知识。
·辅佐上司是我的重要职责，以服务的态度，主动做好自己的本职工作。
·思考如何让同事心甘情愿协作自己，如何给予指导，随时为员工提供帮助，跟进并认可员工绩效
中层D
做为管理者就要有科学的管理思维、组织思维，期望的成果要清晰可实现，同时要分析部属，用人所长。
在日常工作中要提升计划的思考力，打开正确的工作姿势、抓重点、提高工作效率，通过有效的方法完成各项目标，提高执行力和行动力，避免计划不如变化快这种现象。

　　营销人员
为加快推荐集团“十四五”规划落地，积极实施销售公司“138”发展战略，打造卓越的营销整合平台，此次培训针对销售公司四大营销中心全体营销人员设计了两门课程，分别是《向销冠学销售-冠军销售七问八讲》、《大客户经营转介绍》。同时针对新媒体领域设计了《新媒体与内容营销》和《引爆线上，绝对成交》（精品短课）两门课程。销售公司作为广药集团旗下的营销整合平台，即使平台影响力再大，产品知名度再广，都需要通过销售人员持续与客户沟通促进成交，销售人员的能力极大的影响着企业的效益。此次培训课程对于全面提升营销人员的综合素质，打造精干高效的营销团队，夯实营销基础工作起到很好的促进作用。

医院产品营销中心培训现场

处方药产品营销中心陕西办培训现场

OTC产品营销中心四川办培训现场

明兴营销中心山东办培训现场

电商运营中心培训现场

　　内勤员工
为强化销售公司内勤员工的业务技能，提升内勤队伍的创新能力和沟通能力，提高工作质量和效率，本次培训以内勤队伍专业化发展为要求，安排了《从蛮力到巧劲，用创新解决难题》和《多助者得道——跨部门（平行岗位）沟通与协作》两门课程，整体提升内勤队伍的专业水平，从而提升企业的运作效率，增进企业的凝聚力。

部分内勤员工培训现场