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总厂销售业务2026年工作部署会顺利召开

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发布时间:

2026-03-02

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春潮涌动启新程,奋楫扬帆正当时。为全力冲刺全年销售目标,巩固开门红开局优势,确保2026年各项销售工作稳步推进,3月2日,销售公司召开总厂销售业务工作部署会。

会议复盘开门红阶段工作成效,剖析当前问题与机遇,并部署下一阶段重点攻坚任务。销售公司党政领导班子,各部门负责人及各事业部总监、副总监、办事处主任参会。会议由党委副书记、工会主席叶莉莉主持。

▲会议现场

▲党委副书记、工会主席叶莉莉主持会议

生殖健康事业部总监张东明、抗感染事业部总监唐轲、感咳事业部总监冮正一、医疗事业部总监蔡陵键、KA/电商事业部总监谢楚江依次作一季度工作复盘与攻坚计划汇报。各事业部围绕开门红阶段销售数据、目标完成进度进行详实复盘,直面渠道建设、终端动销、客户维护等环节存在的问题与不足,结合当前市场趋势、竞品动态及区域特点,明确下一阶段核心攻坚目标,制定针对性强、可落地的营销策略,细化客情维护、终端推广、团队攻坚等具体举措,为冲刺一季度目标乃至全年目标划定清晰路径。

业务支持部部长陈志宏、营销保障部部长唐静、督察部部长沙穗东、信息部部长洪蕾就一季度营销服务保障工作作阶段总结及问题分析,紧扣六大事业部攻坚需求,明确服务提升方向,以“高效、协同、精准”为原则,强化部门联动,优化工作流程,全力做好营销后端保障,打通业务服务堵点难点,为一线营销工作保驾护航。

▲各部门负责人作工作专题报告

销售公司副总经理李剑湘作营销业务情况分析。李总对一季度开门红各事业部业务完成情况、核心品种的销售表现、渠道拓展成效进行系统性分析,客观指出各事业部存在的短板与差距。同时,针对当前营销工作中的关键问题提出优化思路,强调要聚焦重点客户,精准把控终端节奏,推动营销动作与市场需求深度契合,为后续营销工作提供了专业的分析支撑与方向指引。


▲副总经理李剑湘讲话

销售公司副总经理庞麟作营销业务情况总结。庞总结合各事业部复盘情况,对开门红阶段的工作成效予以肯定,同时针对当前销售工作中的短板问题进行精准剖析,围绕一季度整体销售目标,对下一阶段重点工作提出明确要求。他强调,节后大家要收心归位,开局即冲刺。要明确工作方向,找到行之有效的动销办法;要深耕终端,打造“黄金单店”;要加强走货,客户群维老扩新,做好客情维护。同时,各部门、各事业部要强化协同作战意识,打破沟通壁垒,形成上下联动、左右协同的攻坚合力。希望大家接下来要统一思想、深耕市场、良性发展、取得成效。

▲副总经理庞麟讲话

销售公司纪委书记李伟隽作合规工作要求:一是要高度树立红线思维、底线思维,合法合规开展营销工作;二是要高度重视制度建设,真正用制度管人管事管思想。要以制度、管理办法、管理细则等,进一步推进工作流程标准化、规范化,为各项工作提供科学合规指引;三是要高度支持监督工作,各级领导干部要习惯在阳光下、监督下工作,共同营造风清气正的干事创业氛围。

▲纪委书记李伟隽讲话

销售公司总经理秦飞作工作部署和要求。秦总提出了四点工作要求:一是树立正确的政绩观和业绩观,坚守底线,遵守公司规章制度和党纪国法;二是推动销售模式的改革创新,集思广益优化动销模式,适配市场发展;三是树立成本意识,加强预算管理工作,加强各项营销工作的规划性,确保业务良性发展;四是加强内外驱动,强化部门协同,凝聚合力、高效配合,共谋发展。


▲总经理秦飞讲话

销售公司党委书记、董事长孔箭作总结讲话。孔董充分肯定各事业部开门红工作,对全体员工一季度的辛苦付出表示感谢。针对下阶段工作,孔董对全体参会人员提出三点要求:一是要进一步加强人才管理和数字赋能工作。促进各事业部扁平化管理,引进数字化管理手段提升管理效能;二是要进一步加强营销工作规范化。加强费用审批、预算管理等工作,提升各事业部、职能保障部门精细化管理水平;三是聚焦近期多项重点工作,做好部署落实。特别要做好新品上市推广、品牌宣传等工作,赋能企业核心竞争力发展。

孔董勉励全体参会人员,要以坚定的信心、务实的作风、有力的举措,团结一致,攻坚克难、奋勇争先,争做科技创新的“千里马”、市场开拓的“先锋马”、精益管理的“实干马”,为公司高质量发展开好局、起好步。

▲党委书记、董事长孔箭总结讲话

此次工作部署会的成功召开,进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向、压实了责任,为全体营销人员注入了强劲的攻坚动力。接下来,销售公司全体人员将以此次会议为契机,锚定“十五五”发展蓝图,全力以赴开好局、起好步、谋好篇,真抓实干、迎难而上,奋力谱写2026年销售业务高质量发展新篇章,为广药集团“十五五”发展贡献更大力量!

▲会议合影

 

 

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