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广州白云山医药销售有限公司
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广药集团党委书记、董事长李楚源同志带领集团高管和相关部门负责人到销售公司调研并现场办公

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2018-10-11

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10月9日,广药集团党委书记、董事长李楚源同志带领集团高管和相关部门负责人到销售公司调研,听取了“1+4”营销整合五家企业1—9月份工作情况汇报,肯定了“1+4”营销整合成果,研究营销整合过程中存在的问题,并督促各企业加快制定2019年工作计划和方案。广药白云山总经理黎洪,广药白云山副总经理张春波、广药集团党委办公室、办公室主任陈必根,广药集团大南药副总监裴泽建,广药集团企管部部长郑浩珊,广药集团市场策划部部长陈志钊,广药集团大南药办公室副主任毛国纯,销售公司、总厂、光华、敬修堂、明兴等五家企业班子成员30余人参加了会议。

会议现场

销售公司总经理黄海文,白云山制药总厂厂长裴泽建,光华公司董事长黄坤荣,敬修堂公司董事长梁铭基,明兴公司董事长何国熙分别就1~9月的生产经营情况做了汇报;总结了“1+4”整合工作的亮点,并就存在的问题作了沟通。

广药集团大南药副总监、销售公司董事长、白云山制药总厂厂长裴泽建

销售公司总经理黄海文

光华公司董事长黄坤荣

敬修堂公司董事长梁铭基

明兴公司董事长何国熙

广药白云山总经理黎洪,广药白云山副总经理张春波、广药集团企管部部长郑浩珊、广药集团市场策划部部长陈志钊、广药集团大南药办公室副主任毛国纯分别发言。

广药白云山总经理黎洪

广药白云山副总经理张春波

广药集团党委办公室、办公室主任陈必根

广药集团企管部部长郑浩珊

广药集团市场策划部部长陈志钊

广药集团大南药办公室副主任毛国纯

广药集团党委书记、董事长李楚源高度评价了“1+4”营销整合工作,同时表示要坚决推进“1+4”营销整合战略;要进一步加强协调机制、决策机制、督察机制建设;明确一司四企各自分工、密切配合,做到各安其位、各司其职;要求“1+4”营销整合继续巩固成绩,扩大成,再创佳绩。

广药集团党委书记、董事长李楚源

李董强调,“1+4”营销整合是学习贯彻落实习近平总书记“共享共建共治”新发展理念和广东“四个走在全国前列”重要思想的具体举措,是集团发展的重大战略决策,是适应激烈残酷市场竞争的必然选择。在推进“1+4”营销整合的过程中肯定会遇到很多困惑和困难,要有战略思维和定力。

李董还表示,最好的环境也有最坏的企业,最坏的环境也有最好的企业,要行动起来,加强沟通,“1+4”五家企业由销售公司总经理牵头每个月至少召开一次办公会议,每个季度召开一次董事会;“1+4”领导小组、工作小组、督办小组要紧密联系,加强重点项目跟进,为“1+4”营销整合献计献策;要克服困难,在营销整合基本发展思路上形成共识,共同推动“1+4”营销整合不断发展壮大。营销整合是集团的战略发展方向,要统一思想凝聚共识,不能动摇,不能质疑,共同完善营销整合,为今后“1+N”营销整合打好基础。

此次工作调研,正值营销整合工作进入健康快速发展轨道的重要时机,集团公司充分肯定了“1+4”整合工作的成绩,并将继续大力支持“1+4”整合工作。一司四企领导班子表示,将按照集团部署,在“爱拼才会赢、爱心满人间”精神的指导下,学懂弄通做实“2个三、2个四、2个五”要求,继续创新增效,推动“1+4”营销整合高质量发展,为集团后千亿时代早日冲刺世界五百强,为建成独具产业特色、文化鲜明的世界一流企业贡献力量。