推进落实人才强企战略
从四个方面筑牢高质量发展
的人才之基
2022年是广药集团“人才强企年”，也是全面实施“十四五”战略规划的关键年。销售公司以夯实人才强企战略发展为目标，从以下四个方面筑牢高质量发展的人才之基，为实现战略目标谱新篇。
完善机制，宽严相济发展人才
进一步完善《干部选拔任用管理制度》、《副部长及以上管理干部年度述职考评办法》、《中层干部及关键岗位交流制度》、《干部人事档案管理制度》、考勤管理相关规定等，规范人力资源体系，强化对干部的激励和鞭策，为想干事、能干事、会干事的员工提供公平竞争、展示才华的舞台，严宽相济着力引导人才队伍健康发展。
【销售公司2021年度干部述职考评会议现场】
优化结构，激发人才活力
2022年，我司将不断创新人才引进机制，进一步落实集团“优才100计划”，广开“才”路。
一方面，我司通过多种方式引进专业人才，专“才”专用，为公司持续注入新鲜血液。对于招录的双一流高端院校大学毕业生实行“优生优薪”制度，打通人才上升通道。
另一方面，我司通过内部培养有能力的“苗子"，实行因“才"分工战略。在2022年，我司将开展合理的“定岗、定编、定员"摸查工作，进一步厘清人才队伍结构和现状，从而实现“岗、事、人"三者之间的有效科学配置，以提高工作效率，对激发人才活力具有重要建树。
创新模式，构建数字化平台造就人才
（一）2021我司结合实际情况创新培养模式，开展了云课堂线上培训活动课程——“员工岗位技能培训月”。2022年，我司将继续创新培训模式，全方位开展岗位培训工作，旨在全面提高员工总体技能，构建高效的工作绩效体系，增强企业综合作战能力。
（二）开展2022年专业通道晋升评审认证工作，通过系统线上申请、审批、公示及现场评审相结合，实现数字化人才的考察和选拔，激发员工工作积极性。
（三）2022年我司继续面向全体员工开展信息采集工作，员工自主登录系统更新个人信息，组织人事统战部及时完成线上审核，为人力资源信息的准确性与时效性提供有力保障。
【销售公司2021年度专业通道晋升评审认证会议】
强化激励，创造条件留住人才
2022年，我司将进一步强化激励政策，实行精神鼓励和物质奖励相结合。在精神鼓励方面，通过党、纪、工、团等多方面挖掘人才，多渠道激励人才。如疫情防控期间，在我司公众号设置专题-销售公司战“疫”札记系列表扬员工的先进事迹。在物质奖励方面，我司将进一步完善营销方案，落实相应激励制度，如学历一次性奖励、租房补贴、职业资格津贴、职业资格一次性奖励等。
2022年，销售公司将坚定筑牢高质量发展的人才之基，贯彻落实人才强企战略，切合公司实际、做好管理改革与创新，为公司开创高质量发展新局面提供人才保证。
