2月26日，广州白云山医药销售有限公司召开2018年度经济工作会议，会议以“不辱使命 勇于担当 创新增效 推动销售公司高质量发展”为主题，总结了2017年工作情况，提出并部署了2018年工作计划。广药集团党委书记、董事长李楚源率“1+4”领导小组和工作小组成员、销售公司董事长裴泽建带领公司党政班子成员及中层管理干部参加了本次会议。会议由党委书记周志魁主持。
销售公司党委书记周志魁主持会议
会上，公司总经理黄海文对2017年工作进行了全面回顾并提出2018年工作规划。黄总谈到18年我们要坚决贯彻广药集团“创新增效”理念，继续加大推进销售公司业务整合的力度，密切跟进巨星产品的任务进度，把控风险，规范营销过程考核管理，在国家医改政策的变化中，不断完善和增加营销模式创新。并用1.01^365=37.8,0.99^365=0.03两个公式鼓励大家不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
销售公司总经理黄海文发表讲话
公司董事长裴泽建随后发表讲话，裴董全面总结了2017年销售公司在百分制竞赛、金戈项目、小柴胡工程、整合搬迁等方面的主要工作亮点，同时也谈到在两票制，“1+4”磨合定位，营销模式创新和品牌宣传力度等方面存在的不足，并为大家做了详尽的内外部形势分析。针对2018年的工作计划，裴董表示我们要用“创新增效、高质量发展”的思路总揽全局，强化“竞争、创新、费效比、团队和风控”五种意识和推行“三种文化”，全面深入贯彻落实“十九大”精神，积极落实集团李楚源董事长在开年新春团拜会上提出的打造世界一流企业的“2个三、2个四、2个五”的新要求，推动销售公司高质量发展，为打造广药集团卓越销售平台不断努力！
销售公司董事长裴泽建发表讲话
广药集团企管部部长郑浩珊回顾了销售公司营销整合的工作历程，并提出了深入推进“1+4”整合工作的初步设想。“1+3”企业的整合过程虽然艰辛，但成果显著，为下一步深化整合奠定了良好的基础。我们要进一步树立开展营销整合工作的战略自信，坚持开展营销整合工作的初衷不动摇，真正把营销整合工作做好做细做实，加强“1+4”企业内部的沟通协调，分阶段推进整合工作，促进整合的有效进行。
广药集团企管部部长郑浩珊发表讲话
广药白云山总经理、“1＋4”营销整合领导小组组长黎洪就2018年“1+4”整合工作分析指出，“1+4”整合工作是2018年集团的重点工作，我们必须全力以赴，持之以恒。同时，要明确目标和方向，牢记自身的责任与使命。 “1+4”的整合是一次伟大的工程，我们要知道它的重要性、复杂性与艰巨性。整合过程中要积极吸取经验教训，如可借鉴上药信谊十几年整合过程中得到的经验。将制度前置，事中检查与修正，事后总结与改善。用高标准严要求，向世界企业的管理水平靠拢，打造世界级的销售平台，为集团下一步迈进世界500强做好准备和贡献。
广药白云山总经理黎洪发表讲话
会议最后，广药集团党委书记、董事长李楚源作重要指示。李董指出2017年销售公司在销售指标、销售利润、销售收入和产品增长方面可圈可点，并对销售公司的精神面貌表示赞赏，给予销售公司“善于学习能打胜仗”的评价，对销售公司新年取得“开门红”表示热烈的祝贺。
随后，李董向大家分享了参加达沃斯论坛 “二三二”的心得体会。参加论坛有“两个感触”：一是与世界一流企业、各个国家领袖、科学家的思想之间的差距；二是这些年我们取得了从500亿到1000亿的小小进步。这里有“三个层级的体会”：从思想的交流到产品的交流再到产业的交流；“两个感悟”：一是致力于创新驱动，二是致力于全球化布局。
李董对销售公司新一年的工作作出重要指示。李董指出，销售公司要建设一流的营销平台需要做到“三个一流”：一流的品牌、一流的渠道和一流的营销人员。2018年我们要注意“三个重点”：市场拓展、营销的效率和效益、风险控制。同时，要加强党建、加强班子和干部队伍建设，以上率下，加强党员先锋模范作用。同时，李董对“1+4”整合提出了明确的时间表，要求明兴公司在今年四月一日销售并入销售公司，要求各企业做好分工协同，共同把“1+4”整合工程做好，真正发挥整合优势。最后，李董寄语希望大家为打造一流的营销平台多做贡献，为广药共同的目标努力奋斗！
广药集团党委书记、董事长李楚源作重要指示
改革之路任重而道远，2018年我们将始终保持不忘初心、砥砺前进的信念，落实“2个三、2个四、2个五”的要求，以实际行动践行“创新增效”，推动销售公司各方面高质量发展，为建设一流的营销平台，为广药集团开创后千亿时代的新发展，打造世界一流企业努力奋斗！
会议现场
参会领导合影
