9月8日下午，广药集团党委书记、董事长李楚源同志带领集团上市公司高管及相关部门负责人到销售公司调研，听取销售公司1-7月份工作情况汇报及“十四五”发展规划，把脉会诊我司经营情况，研究营销整合过程中存在的问题，并督促加快制定“十四五”发展规划。广药集团党委副书记、副董事长、总经理杨军，常务副总经理程宁，广药白云山副总经理张春波、黄海文、郑浩珊及相关部室领导参加调研，总厂、光华、敬修堂、明兴企业党委书记、董事长，销售公司部门负责人以上管理团队共30余人参加了会议。
广药集团大南药板块副总监、销售公司党委书记、董事长裴泽建，总厂党委书记许镇江，明兴公司党委书记、董事长陈昆南，敬修堂公司党委书记、董事长梁铭基，分别就1～7月的生产经营情况做了汇报；并就存在的问题作了沟通。
广药集团大南药板块副总监、销售公司党委书记、董事长裴泽建汇报销售公司1～7月的生产经营情况及“十四五”发展规划
总厂党委书记许镇江
明兴公司党委书记、董事长陈昆南
敬修堂公司党委书记、董事长梁铭基
公司党政领导班子成员及各营销中心总监分别就各自分管工作发言。
广药集团党委副书记、副董事长、总经理杨军，广药集团常务副总经理程宁、广药白云山副总经理张春波、黄海文、郑浩珊分别发言。
广药集团党委副书记、副董事长、总经理杨军
广药集团常务副总经理程宁
广药白云山副总经理张春波
广药白云山副总经理黄海文
广药白云山副总经理郑浩珊
广药集团党委书记、董事长李楚源高度评价“1+4”营销整合工作，同时表示要坚决推进“1+4”营销整合战略。“1+4”营销整合是集团发展的重大战略决策，是适应激烈残酷市场竞争的必然选择。在推进“1+4”营销整合的过程中肯定会遇到很多困惑和困难，要有战略思维和大局意识。要统一思想凝聚共识，不能动摇，在营销整合基本发展思路上形成共识，共同推动“1+4”营销整合不断发展壮大。
李董还表示，全产业链竞争是未来市场竞争的大趋势，要聚焦资源、优化资源配置、强化竞争优势，“1+4”营销整合五家企业进一步要降低生产、销售成本；二要借鉴行业先进企业的经验，优化产品结构；三要持续强化营销创新，1-7月金戈电商平均每月增长20%，要继续总结推广此类成功经验；四要推进人才强企，加快干部队伍年轻化；五要深化体制机制创新，激发内部活力；六要优化资源的配置，打造巨星奶牛产品；七要重视党建，强化党建引领；八要提高政治站位，加强严管厚爱；九要重视战略，深化细化“十四五”发展规划。
李董要求“1+4”五家企业要对标行业发展，以打敢必胜的决心和时不我待的紧迫感，振奋精神、攻坚克难，争取下半年成绩好过上半年，全年成绩好过上半年，继续砥砺前行、再创辉煌。
广药集团党委书记、董事长李楚源讲话
此次工作调研，正值销售公司成立5周年之际，又恰逢新冠疫情和医改政策调控双重压力，销售公司出现了成立五年来的首次大幅下降，营销整合工作面临不少困难和质疑，集团公司在此关键时刻到公司调研指导并鼓舞打气，充分体现了集团领导对营销整合的高度重视和对销售公司的亲切关怀，并将继续大力支持“1+4”整合工作。一司四企领导班子表示，将按照集团部署，坚定信心、迎难而上，改革跨越、推动“1+4”营销整合高质量发展，为集团冲刺世界五百强，打造成为世界一流企业贡献力量。
