稳中求进，深化营销整合，实践＂136＂发展新思路

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发布时间：

2020-04-03

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▲整合调整部门员工谈话会

　　为深入贯彻落实1.3.6发展思路，深化营销整合，推进工作开展，4月2日，销售公司在神农大厦506会议室举行整合调整部门员工谈话会，公司党委书记、董事长裴泽建，党委副书记、副总经理马惠源，纪委书记、工会主席黄小凌及各部门相关人员参加了此次会议。

　　会上，组织人事统战部对《关于整合调整相关部门架构的通知》和《关于杨媛媛等五名同志岗位调整的通知》进行宣读，传达了公司的重要指示。

　　纪委书记、工会主席黄小凌同志指出，通过本次调整，一方面把我们的业务整合向前推进一步，另一方面也体现了公司领导对重点、敏感岗位的严格要求和关心爱护。同时，黄书记从纪委的角度，提3点建议：一、凝心聚力，加强沟通，团结协助，力出一孔。几个业务部门经过整合，需要加强沟通，部门负责人要发挥带头作用，公心做事，重新规划部门的工作安排，提高工作效率，体现整合优势，相互信任，共同担当。二、令行禁止，提高部门的执行力。对公司的各项规章制度，和各项工作部署要传导到位，落实到位。在经济下行压力增大的大环境下，大家要拓宽工作思路，努力“修炼内功”，开源节流，与企业共克时艰。三、强化纪律意识和规矩意识，廉洁从业，警钟长鸣。反腐倡廉的高压态势不会放松，只会越来越严。各部门要廉洁从业，警钟长鸣，慎微慎初，不以恶小而为之。

▲纪委书记、工会主席黄小凌发言

　　党委副书记、副总经理马惠源同志在会上明确，本次的整合调整工作规划是实施1.3.6发展思路的重要体现，明兴营销中心的职能部门并入销售公司职能部门的大板块中、工会办公室的设立、相关人员的调整，使得公司管理更能发挥职能部门所长，随着公司整合的不断深入，相应部门架构及人员的调整使得公司整体运转更流畅。希望各部门的领导相互加深交流，充分利用资源，体现出整合的优势，发挥出优化的作用，为打造一流的营销平台而奋斗。

▲党委副书记、副总经理马惠源发言

　　会上，公司党委书记、董事长裴泽建同志强调，本次组织架构调整和相关人员岗位调整是公司落实2020年1.3.6发展思路的一个具体的举措。对此，裴董提出三点要求：第一，大家要做到稳中求进，进一步深化整合。大家要相互配合、互相交流，资源共享，互相监督，在时机成熟的时候，再做一些深入整合。第二，在全球疫情严重的大背景下，希望通过本次整合，大家要凝心聚力、守土有责、守土担责、守土尽责。每个人都发挥自己应有的作用，为企业做贡献，共同把一季度疫情对我们的负面影响降到最低，把损失尽量补回来。第三，坚持严管厚爱，激发担当作为。一方面抓经济有序复产，自查自纠，提升效率，另一方面也是顺应国家有关的要求，严管厚爱。

　　裴董号召大家在新的组织架构下凝心聚力，为集团冲刺世界500强，打造世界一流企业的关键时点，做出我们销售公司应有的贡献。