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稳中求进,深化营销整合,实践"136"发展新思路

稳中求进,深化营销整合,实践"136"发展新思路

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公司资讯
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发布时间:
2020/04/03
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▲整合调整部门员工谈话会
 
为深入贯彻落实1.3.6发展思路,深化营销整合,推进工作开展,4月2日,销售公司在神农大厦506会议室举行整合调整部门员工谈话会,公司党委书记、董事长裴泽建,党委副书记、副总经理马惠源,纪委书记、工会主席黄小凌及各部门相关人员参加了此次会议。
会上,组织人事统战部对《关于整合调整相关部门架构的通知》和《关于杨媛媛等五名同志岗位调整的通知》进行宣读,传达了公司的重要指示。
纪委书记、工会主席黄小凌同志指出,通过本次调整,一方面把我们的业务整合向前推进一步,另一方面也体现了公司领导对重点、敏感岗位的严格要求和关心爱护。同时,黄书记从纪委的角度,提3点建议:一、凝心聚力,加强沟通,团结协助,力出一孔。几个业务部门经过整合,需要加强沟通,部门负责人要发挥带头作用,公心做事,重新规划部门的工作安排,提高工作效率,体现整合优势,相互信任,共同担当。二、令行禁止,提高部门的执行力。对公司的各项规章制度,和各项工作部署要传导到位,落实到位。在经济下行压力增大的大环境下,大家要拓宽工作思路,努力“修炼内功”,开源节流,与企业共克时艰。三、强化纪律意识和规矩意识,廉洁从业,警钟长鸣。反腐倡廉的高压态势不会放松,只会越来越严。各部门要廉洁从业,警钟长鸣,慎微慎初,不以恶小而为之。
 
 
▲纪委书记、工会主席黄小凌发言
 
党委副书记、副总经理马惠源同志在会上明确,本次的整合调整工作规划是实施1.3.6发展思路的重要体现,明兴营销中心的职能部门并入销售公司职能部门的大板块中、工会办公室的设立、相关人员的调整,使得公司管理更能发挥职能部门所长,随着公司整合的不断深入,相应部门架构及人员的调整使得公司整体运转更流畅。希望各部门的领导相互加深交流,充分利用资源,体现出整合的优势,发挥出优化的作用,为打造一流的营销平台而奋斗。
 
 
▲党委副书记、副总经理马惠源发言
 
会上,公司党委书记、董事长裴泽建同志强调,本次组织架构调整和相关人员岗位调整是公司落实2020年1.3.6发展思路的一个具体的举措。对此,裴董提出三点要求:第一,大家要做到稳中求进,进一步深化整合。大家要相互配合、互相交流,资源共享,互相监督,在时机成熟的时候,再做一些深入整合。第二,在全球疫情严重的大背景下,希望通过本次整合,大家要凝心聚力、守土有责、守土担责、守土尽责。每个人都发挥自己应有的作用,为企业做贡献,共同把一季度疫情对我们的负面影响降到最低,把损失尽量补回来。第三,坚持严管厚爱,激发担当作为。一方面抓经济有序复产,自查自纠,提升效率,另一方面也是顺应国家有关的要求,严管厚爱。
裴董号召大家在新的组织架构下凝心聚力,为集团冲刺世界500强,打造世界一流企业的关键时点,做出我们销售公司应有的贡献。
 
 
▲公司党委书记、董事长裴泽建作重要指示
 
会议最后,各整合部门相关人员统一思想,一致表达,在接下来的工作中,互相学习,密切合作,廉洁从业,尽快发挥整合优势。

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